服务内容

 一、项目管理:

项目管理是为保证项目的整体性,统筹、沟通、协调参建各方的要求,解决项目实施过程中的各种矛盾冲突,并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理,以此确保工程项目总体目标的顺利实现。

(一)前期项目管理:

1、前期项目管理工作特点及重点

根据苏州市建设工程的规定,前期项目管理工作的特点是手续繁多,且任何一个手续的办理不当都有可能影响工程正常开工。
本阶段的重点工作包括设计进度和质量的协调监督、施工图审查的申请、规划许可证、施工许可证等的办理工作。
其中组织设计图纸会审也是一个重点工作,有利于顺利开展以后的项目管理工作,减少图纸设计错误,避免损失,具体措施如下:
(1)与建设单位会议:了解项目要求,收集地块资料;
(2)概念设计的审核:建筑平、立面、建筑剖面、机电系统、智能化、装修、景观方案是否满足建设单位的要求,并向建设单位提交书面报告;
(3)确定勘察布置方案,选定地质勘察单位,完成地质勘探工作;
(4)监督勘察单位实施工程地质勘察工作;
(5)协调设计单位进行初步设计并进行审核:审核建筑平、立、剖及效果图是否满足建设单位的要求,并向建设单位提交书面报告;


2、主要工作内容
(1)到规划局申请提供蓝线图;
(2)申请环境保护审查;
(3)申请立项批复;
(4)凭蓝线图到测绘事务所办理桩界图;
(5)凭立项批复、环境保护审批意见、桩界图去规划局办理建设用地红线图、规划意见书等;
(6)申请进行设计方案审批;
(7)申请办理土地使用证;
(8)协调设计单位进行施工图设计,并对设计是否满足建设单位的要求组织工程师评审,并向建设单位提交书面报告,报建设单位确认;
(9)申请进行施工图消防、防雷审核;
(10)申请进行施工图及勘察报告审查;
(11)申请办理规划许可证;
(12)申请办理规划验线;
(13)办理工程施工及监理招标事宜,确定承包单位及监理单位;
(14)申请办理工程质量监督、安全监督手续;
(15)申请办理施工许可证;
(16)申请办理基建临水、临电、排污等申请。

 

 


(二)施工阶段项目管理

1、施工阶段项目管理工作特点及重点

施工阶段项目管理工作的特点包括:参与单位多,协调工作量大,施工周期长,施工质量、工期等容易受人为、自然等因素影响,等等。
本阶段的重点工作是督促承包单位按照设计图纸施工,审查设计变更情况,协调参建各方的行为,统筹安排各项工作,审核建设资金的使用,确保工程保质、保量、按期完成。

2、主要工作内容
(1)审查设计变更;
(2)检查各承包单位各项施工准备工作,督促其建立、健全质量保证体系和安全、文明施工体系并督促其实施运作;
(3)主持第一次工地例会,参加质监交底会议;
(4)审核承包单位提出的分包工程项目;
(5) 编制月用款计划;复核已完工程量,签署工程月用款报告;审查变更预算,对施工过程中产生的变更应及时报批,并根据合同有关条款对变更额正确审核;在工程完工后一个月内完成竣工结算初步审核并上报建设单位;
(6)工程中使用的材料、半成品、设备的规格及质量,对不合格(或对产品质量有怀疑)的提出复试或更换要求;
(7)督促承包单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工;
(8)对工程质量、安全文明施工坚持巡视、督促、检查承包单位严格执行合同文件。对严重违反规范、规程的承包商责令纠正,必要时签发停工令。参与处理工程质量事故的调查、分析和处理,监督处理方案的执行;
(9)协调各承包单位之间施工进度及配合施工,督促承包单位履行合同,正确处理好各承包单位工期和费用索赔,及合同未规定的问题;
(10)保管工程保险单据复印件,及时提醒建设单位或承包单位办理保险延期手续,协助建设单位或承包单位进行保险索赔;
(11)督促执行承包合同,协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调建设单位与承包单位之间的争议及相关承包单位之间的争议;
(12)根据施工合同的规定,核验承包单位的工程进度计划,随时提出调整意见,控制工程进度,确保如期竣工;
(13)严格审核工程设计变更,超出委托权限的变更需报建设单位方确认或由建设单位决定;
(14)根据“建设工程施工合同”的付款规定及工程师对工程质量、数量的核实,签发付款凭证,初审竣工决算并呈建设单位;
(15)督促承包单位根据档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料,对资料的准确性和完整性予以确认,保证资料与工程同步;
(16)参加工程阶段验收及竣工预验收,并督促整改,审查工程质量评估意见,移交建设单位归档,组织工程竣工验收;
(17)及时向建设单位报告工程进展情况,按时提交项目管理月报;
(18)建立项目管理实施过程的管理档案。

 

(三)竣工验收及保修阶段的项目管理

1、竣工验收及保修阶段项目管理工作特点及重点

竣工验收及保修阶段的项目管理工作特点为:建设工程产品已形成,协调整改难度大;施工过程中形成的各种资料整理、审查工作量大;验收参与单位多,要求严格等。
本阶段的重点工作为协调、组织各项验收的工作,督促承包单位整改竣工验收后因种种原因形成的问题,审查竣工决算,审查施工过程中形成的资料。

2、主要工作内容

(1)督促机电调试;
(2)组织规划、消防、环保、劳动、质检验收;
(3)建设单位申请建设工程临时使用证;
(4)审核竣工图及竣工资料;
(5)签认竣工证书;
(6)负责进行工程竣工决算的初步审核;
(7)建设单位进行工程资料归档;
(8)建设单位办理房产测绘,申请建设工程永久使用证;
(9)收集建设单位对工程交付使用后对工程项目的意见;
(10)建立及时的信息反馈与回复制度;
(11)建立有组织的回访和专访工作制度;
(12)对回访发现的质量问题,在规定的时间内,监督施工单位按“工程质量保修书”的规定履行保修责任,并将处理意见、结果、评价报建设单位。

(四)项目管理取费

根据建设部2004年11月16日颁发的《建设工程项目管理试行办法》(建市[2004]200号)文件第十一条规定,工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等,由建设单位与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。我公司将根据具体情况与建设单位协商收取费用,一般为工程投资额的3~5%。

 

(五)项目管理业绩

在近两年中,我们开展了苏州科技城(Suzhou Science &Technology Town)启动区、苏州新的电工有限公司新建厂区、苏州范仲淹纪念馆等工程的项目管理工作,其中苏州科技城启动区工程的项目管理工作最为典型。

就目前正在建设的位于苏州市高新区东渚分区的苏州科技城启动区来说,我公司承担了其全部项目的项目管理工作,针对苏州市高新区管委会提出的高标准、严要求,我公司始终以维护建设单位利益为宗旨,以提供高质量的项目管理服务为核心,一切以实现工程的各项目标(质量、进度、投资及安全等目标)为任务,在工作中尽心尽责,克服种种困难。

苏州科技城启动区项目为14个单位工程,总建筑面积约10万平方米左右,分别为综合研发楼(2幢)、科技人才公寓(9幢高层、小高层)、独立式研发楼(2幢)、社区中心(1幢);涉及专业很多,有土建、装潢、电气、给排水、通风空调、智能化、设备安装、市政、景观、绿化等;协调工作量很大,包括各个专业之间的协调、各个单位之间的协调、人员之间的协调等,错综复杂,高峰时同时进场作业的单位多达30余家;在这种复杂的局面下,我公司的项目管理工作颇有成效,得到了建设单位领导的一致认可和好评。

到目前为止,苏州科技城启动区项目综合研发楼、独立式研发楼、社区中心以及科技人才公寓,均已按时交付使用且备案结束。


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